• Kosuke Tsubota

結婚相手に気を付けろ10(訪問看護の婚活10)

ごきげんさまです。喜業家つぼたです。


大変ご無沙汰してしまっておりましたが、以前記載していた【訪問看護の婚活8:訪問看護の結婚相手に気を付けること10個その2】の続きです。最近、新たに訪問看護ステーションの経営に関する相談が増えてきて、10個を活用することが増えてきたので、続きを書きます。



訪問看護の結婚相手に気を付けること10のこと

  1. 上場会社か?非上場会社か?

  2. 法人形態はどのようになっているか?

  3. 本社位置はどこにあるか?

  4. 法人としてのメイン事業は何であるのか?

  5. 訪問看護事業の経験があるのか?

  6. メインバンクはあるのか?

  7. 地域のことを考えているか?

  8. スタッフとの相性はよさそうか?

  9. コロナウイルスや東日本大震災等の災害対応力がありそうか?

  10. 経営者の器はどうか?



4) 法人としてのメイン事業は何であるのか?

訪問看護ステーションと結婚したいのは、同じ訪問看護ステーションの会社とは限りません。介護業界と同じカテゴリーにされる訪問ヘルパー事業者や特別養護老人ホームを経営しているところ等などがあります。また、医療業界と同じカテゴリーされているところですと、在宅診療クリニックや病院、薬局などがあります。地域を守る関係会社として、寺社仏閣や保育園・学童を経営している会社もありますし、それだけではなくて、全く関係がないIT企業、不動産会社、葬儀屋、人材紹介会社、コンサルティング会社サロン経営者、美容院、等などが訪問看護ステーションに興味関心をもってくれています。モテモテです。その際に、訪問看護ステーションを経営しているところならば、訪問看護ステーションのことが分かっていることがありますが、訪問看護ステーションに関して全く知らずに、新しい事業として取り組む会社さんの場合、業態が離れれば離れるほど習慣が異なるので、国際結婚のような、異文化同志の結婚という状況が生まれます。そのことを意識しておかないと、一時の恋愛感情で、結婚して相手の国に引っ越した後に、食文化がなじめなくて辛くなったというような状況が起きます。一方で、訪問看護ステーションを経営していると、逆に同じ文化圏だからこその嫁姑問題のようなことが起きることもあります。そのようなリスクを全体的に考えたうえでは、私自身は、訪問看護ステーションとのコラボレーションの可能性が高い、その県を守る形で薬局を経営していて、訪問薬局などに力を入れ始めているホールディングスに嫁いでいって頂きました。ただ、こちらに関しては、当事者であるタイミングだとお見合いで相手のことを全体でとらえることが出来なくなるのと同じ形で観えなくなります。そのために、結婚する前に女友達のチェック、もしくは親御さん、兄弟のチェックのような形で第三者に少し相談してみることを私はおススメします。といっても、なかなか兄弟のように親身にチェックしてくれるというか、チェックが出来る人が少ない世の中ですが、私事で恐縮ですが、私が代表理事を実施している一般社団法人医療振興会や同じくNEC社会起業塾の仲間であって、信頼できる一般社団法人訪問看護支援協会さん。こちらのような方々を上手に活用することをおススメします。メイン事業とのコラボレーションという形では、コロナウイルスの問題で、オンライン朝礼を筆頭としたIT化を実施している訪問看護ステーションが増えていますが、こちらはメイン事業がIT関連事業だったり、コンサルティングだったりする会社は、いち早く導入して、すでに現在ではオンラインでの働き方が定着して、直行直帰で訪問看護が出来る環境を創り上げて、コロナウイルスの感染対策をうまくしている会社も出てきています。


5) 訪問看護事業の経験があるのか?

こちら、4番でも紹介しましたが、訪問看護事業の経験の有無は、重要なポイントです。訪問看護事業を直接運営していなくても、訪問看護ステーションの経営支援をしたことがあるコンサルティング会社やIT会社は、簡易的に訪問看護事業を経験したことがあるので、文化が分かります。ただ、この5番で注意促したいのが、異業種からの参入ではなく、同じく医療業界・介護業界からの参入の場合の注意点です。似て非なる訪問看護事業を、病院だと同じ看護だろうと病棟看護と同じような感覚で運営することがあったり、訪問ヘルパー事業所の経営者は、ヘルパーと看護師で資格が変わっただけだという捉え方をしてしまっていたりして、近いからこその「訪問看護事業」の機微が分からずに、上手に経営や運営が出来なくなることがあります。そして、経験があるのか?と問いている理由としては、そのような形で一度訪問看護ステーションの経営を挫折したことがあるが、再度挑戦するような方々は、心がひきしまっておりますので期待が出来ます。そのために、現在だけではなく、過去でも訪問看護事業に関与したことがあるのかを確認することがいいです。


6)メインバンクはあるのか?

こちらは単純な経営力をチェックするのに使用致します。懇意にしている金融機関があるかどうか?で経営の柔軟性が異なります。2020年6月に東京女子医科大学病院でのボーナス手当支給0での400名を越える看護師の多量離職の問題は、東京女子医科大学病院が独立行政法人福祉医療機構から原資の資金調達で支払いを検討することが出来ました。実際に中小企業では、従業員のボーナスを支払うために短期借入金を実施することは珍しくないのですが、訪問看護ステーションを経営している会社となると、借入金をしていることが少なくて、いざという時に相談出来る先がなくて対応が出来なくなることがあります。

東京女子医大、ボーナスを検討へ 「原資が確保」と一転

https://news.yahoo.co.jp/articles/9523a84cb1f5b32164745148a565aeb3b5dd84c2



どんなことも、人の笑顔を創るため やはり、チャンスは、いろいろなところにあります。ワクワク喜ぶことを起業しましょう♪


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